Crowdly

Add to Chrome

Universities
elearning.feaa.uaic.ro
2IF Management

2IF Management

Looking for 2IF Management test answers and solutions? Browse our comprehensive collection of verified answers for 2IF Management at elearning.feaa.uaic.ro.

Get instant access to accurate answers and detailed explanations for your course questions. Our community-driven platform helps students succeed!

Alocarea optimă a resurselor pe departamente și servicii ale firmei reprezintă un ansamblu de activități referitoare la:

planificarea în management

Furnizorii fac parte din:

a. mediul extern direct al organizatiei

100%✨

b. mediul extern general al organizatiei

c. mediul intern al organizatiei

View this question

`Procesul de management prin obiective incepe cu evaluarea indivizilor din organizatie si stabilirea actiunilor pe care acestia sunt capabili sa le realizeze. Actiunile planificate sunt apoi grupate in obiective individuale, obiective departamentale si obiective generale ale organizatiei.` Explicatia de mai sus este:

a. adevarata doar pentru posturile de executie

0%✨

b. adevarata doar pentru posturile de manageri

Functia manageriala de control este exercitata de:

a. toti managerii, dar de cei de prima linie in mod special

33%✨

b. toti managerii, in aceeasi masura

c. de managerii de mijloc,exclusiv

d. toti managerii, dar de cei superiori in mod special

0%✨

View this question

Indicele distanței față de putere al Germaniei este 35. Conform acestui

indice:

se practică mai mult un management al indivizilor.

subordonaţii se aşteaptă să fie consultaţi de șef şi

să aibă inițiative.

33%

subordonații din organizațiile din această țară așteaptă

de la șef să li se spună ce au de făcut.

67%✨

se manifestă nevoia emoţională de a fi în

permanenţă ocupat şi de a munci din greu.

View this question

Matricea de analiză SWOT reprezintă:

a. un instrument de analiză a factorilor interni și externi ce influențează activitatea organizației

100%✨

b. un instrument de analiză a strategiilor utilizate de organizație pentru atingerea obiectivelor

c. un ghid de analiză a deciziilor avute în vedere de către manageri.

d. un punct de plecare în stabilirea capabilităților firmei.

View this question

Atunci cand administratorul unei firme mici discuta cu comisarii de la Garda financiara despre problemele descoperite de acestia in gestiunea societatii, conform clasificarii lui H. Mintzberg, exercita un rol:

a. de distribuitor de resurse

d. de purtator de cuvant

33%✨

View this question

Radison Hotel Group a decis să acceseze piața hotelieră din România, prin finalizarea unor investiții realizate în acest scop în cadrul fostului Hotel Sport din Cluj, pe care l-a achizițționat n anul 2019. Ce tip de strategie a utilizat vînzâtorul?

a. de stoarcere

b. dezinvestiție

67%✨

c. creștere prin dezvoltarea pieței.

View this question

Care dintre afirmatiile de mai jos, cu privire la functiile managementului sunt adevarate?

a. au o pondere diferita pe verticala piramidei ierarhice

67%✨

b. importanta functiilor manageriale difera de la un nivel ierarhic la altul

67%✨

c. difera ca forma de manifestare si continut de la un departament la altul

67%✨