metoda Delphi este calitativă, presupunând ajungerea la un consens (soluție) prin anchete în pași, anonime?

la metoda arborelui de pertinență, calea de evoluție cea mai probabilă a fenomenului prognozat este dată de nota de pertinență cea mai mică;

metoda analizei de conținut se bazează pe prioritizarea știrilor pentru că spațiul de difuzare al acestora este totdeauna limitat;

precizia dată de metoda analizei de conținut este mai mare dacă se studiază un volum de informații cât mai reduse, într-un timp cât mai scurt;

metoda arborelui de pertinență este o metodă cantitativ-calitativă de prognoză pe termen lung, care determină rezultatul prin calculul unor note de pertinență pentru fiecare cale de evoluție a unui fenomen;

pe termen lung, metodele calitative de prognoză sunt mai utile decât cele cantitative pentru că influența numeroșilor factori perturbatori scade precizia prognozei cantitative;

comenzile administrației de stat către producătorii autohtoni favorizează ieșirea din depresiune / criza economică;

ieșirea din depresiunea / criza unui ciclu economic este condiționată de scăderea prețurilor, astfel că produsele pot fi cumpărate chiar dacă puterea de cumpărare a scăzut

ieșirea din criza economică se poate face prin reducerea salariilor;

întrucât previziunile sunt inexacte, nu ar trebui apelat la acestea în vederea planificării;

procesul de previziune strategică presupune revenirea la etapele inițiale, de colectare a datelor si analiză statistică dacă precizia și gradul de incertitudine nu sunt cele dorite;

prin previziune strategică, se stabilește precizia și gradul de incertitudine;

precizia previziunii este mai mare la previziunea științifică care presupune colectarea unui număr mai mare de date – analiza statistică;

precizia previziunii este mai mare în domeniul social decât în cazul științelor exacte;

procesul de previziune face parte din analiza mediului extern, punctul de plecare al formulării oricărei strategii;

influența oamenilor asupra prognozelor din domeniul social crește gradul de certitudine;

referitor la studiul de caz privind tehnicile de litografiere, factorii de influență sunt: orizontul de timp, evoluția tehnologică, modificarea modelelor;

barierele mici la intrarea pe piață scad gradul de certitudine asupra preciziei prognozelor;

rata transformărilor tehnologice nu depinde de creativitatea resursei umane (influența umană) pentru că este rezultatul strict al evoluției inteligenței artificiale;

cererea elastică scade gradul de certitudine asupra preciziei prognozelor;

informatizarea presupune folosirea computerului și în variantele de natură tehnică, CAD, CAE, CAM, CIM;

informatizarea se utilizează și de către organizații de dimensiuni reduse, în variante cum sunt CAD, CAE, CAM;

informatizarea proceselor de management permite eliberarea timpului la vârful organizațiilor, facilitând adoptarea managementului strategic - dezvoltarea organizațiilor pe termen lung;

informatizarea nu trebuie adoptată de către organizații de dimensiuni mici pentru că implică costuri foarte mari, fără avantaje evidente;

managementul superior (de la vârful organizației) este determinantul decisiv pentru adoptarea opțiunilor strategice;

cultura organizației nu influențează adoptarea opțiunilor strategice pentru că se ține cont de factorul economic, cu precădere;

globalizarea nu influențează opțiunile strategice ale unei organizații dintr-o economie a UE de dimensiuni medii sau reduse;

în domeniul industrial, factorul tehnic și tehnologic este determinantul principal în stabilirea opțiunilor strategice;

inactivismul permite luarea unor măsuri rapide în situații de criză;

se recomandă revizuirea planificării în scopul actualizării în cazul în care condițiile inițiale se pot schimba rapid;

integrarea presupune planificarea activității nivelurilor inferioare ale unei organizații cu ajutorul personalului chiar de la aceste niveluri, care cunoaște în detaliu aceste activități;

se recomandă ca planificarea să fie efectuată de către un expert din afara organizației pentru a obține performanțe ridicate;

preactivismul este cel mai adecvat pentru managementul strategic;

interactivismul este cel mai adecvat pentru adoptarea unor norme pe termen cât mai lung;

se recomandă planificarea holistică în cazul în care este necesară planificarea mai multor compartimente interdependente ale unei organizații;

reactivismul poate preveni / anticipa erorile în activitatea unei organizații;

Organizații cu resurse mari pot achiziționa alte organizații, care detin un avantaj competitiv;

Segmentarea pieței – gruparea clienților cu nevoi similare facilitează aplicarea specializării;

Diversificarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mari cu resurse ridicate;

Specializarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mari cu multe resurse;

Specializare este avantajoasă atunci când este asociată și cu flexibilitatea, care presupune orientarea către client prin cunoașterea preferințelor acestuia;

Specializarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mici, cu resurse reduse;

Retehnologizarea firmelor cu resurse puține este recomandat să se facă prin franciză sau cumpărarea unei licențe;

Specializarea are avantajul creșterii performanțelor prin repetare;

Diversificarea este recomandată organizațiilor de dimensiuni mici cu resurse puține;

Cooperarea pune în valoare specializarea conducând la sinergie;